Membangun Kebiasaan Bermusyawarah untuk Never Ending Improvement

Sudah waktunya para pemimpin ataupun pejabat pemerintahan apakah pusat ataupun daerah untuk memikirkan dan segera membangun Kebiasaan Bermusyawarah di tengah-tengah masyarakat Indonesia. Meskipun Pancasila mengandung sila yang berkaitan dengan MUSYAWARAH, tetapi masyarakat Indonesia belum mempunyai Kebiasaan Bermusyawarah.

Tidaklah mungkin sebuah bangsa, ataupun bahkan dalam lingkungan yang kecil seperti Keluarga ataupun Perusahaan dapat mengalami kemajuan dari waktu ke waktu, kalau setiap anggotanya dari masyarakat tersebut selalu menimbulkan kontra produktif. Kontra produktif jelas akan menurunkan produktifitas dari masyarakat yang bersangkutan.

Continue reading

Advertisements

Smart Business Card

Seluruh dari kita tentunya mempunyai Business Card (kartu nama). Kartu nama ini sangat penting bagi kalangan pelaku usaha, pejabat atau siapa saja yang berkeinginan agar terjadi komunikasi dan membangun kolaborasi dengan pihak-pihak lainnya.

Business Card ini tidak memberikan interaktif dan komunikatif langsung antara pemilik Business Card dengan mitra-mitranya. Sehingga Business Card ini menjadi barang yang mati yang tidak langsung memberikan informasi yang lebih lengkap terhadap diri kita sendiri.

Continue reading

Satu Gagasan Membangun Kriteria Kepemimpinan Keteladanan

1. LATAR BELAKANG PEMIKIRAN

Menjelang pesta demokrasi atas pelaksanaan PEMILU 2004 (april), kita dihadapkan dengan isu politik yang banyak dibicarakan oleh orang yang resah dengan peran Kepemimpinan masa depan yang sangat menentukan arti kebangkitan Indonesia baru dalam kita memasuki melinium ketiga dalam abad 21 ini yang penuh ketidak pastian dalam menghadapi perubahan dari seluruh aspek kehidupan.

Continue reading

LearningGarden: Enterprise Competencies and Knowledge Management

Pendahuluan

Pada pertengahan tahun 1980-an, banyak individu dan organisasi mulai tertarik pada peran yang terus meningkat dari pengetahuan untuk dapat bertahan dalam lingkungan yang sangat kompetitif. Persaingan bebas dan internasional telah merubah dengan cepat bagi perusahaan untuk secara serius menekankan pada kualitas, tanggapan, keberagaman dan kustomisasi produk dan jasa. Dan dalam survey 1989, beberapa CEO perusahaan yang termasuk dalam Fortune 50 setuju bahwa pengetahuan merupakan faktor yang sangat fundamental yang berada dibalik keberhasilan perusahaan dan semua aktifitasnya. Mereka mempunyai anggapan bahwa kemampuan perusahaan untuk berkompetisi bergantung pada kualitas aset pengetahuan dan kemampuan pemanfaatannya dengan sempurna. Oleh karena itu banyak perusahaan-perusahaan besar dengan serius mencari cara untuk membangun dan mendapatkan nilai dari aset pengetahuan yang ada di dalam perusahaan mereka itu.

Continue reading

Knowledge Management System Berbasis Kompetensi

“We believe that the future belongs to companies that can take the best of the East and the West and start building a universal model to create new knowledge within their organizations.” (I. Nonaka and H. Takeuchi)

Pembaca

Artikel ini diperuntukkan bagi para pimpinan organisasi/perusahaan yang berkeinginan mempelajari bagaimana memanfaatkan Knowledge Management (KM) ke dalam organisasi/perusahaan mereka sendiri. Bidang ini merupakan bidang yang akan banyak diminati oleh para eksekutive senior, pimpinan teknik begitupun juga oleh para manajer pelatihan atau personalia. Disamping itu juga, artikel ini sangat cocok bagi siapa saja yang tertarik dalam intellectual capital, pengembangan organisasi, perencanaan suksesi, pemodelan kompetensi.

Continue reading